2021年4月19日上午，华亿（中国）2021年度经营目标责任落实推进会在榆林财富中心召开，华亿（中国）临时负责人冯延兴主持会议并作题为“凝心聚力再出发 砥砺奋进新征程”的重要讲话。会议紧紧围绕贯彻落实榆林市城市投资经营集团有限公司2021年工作会议精神，对标对表公司2021年度经营目标任务，回顾总结了2020年重点工作，安排部署了2021年各项工作。榆林市国资委委派外部董事郭建、榆林城投集团副总经理杨瑞东、榆林矿业集团管理层领导及各子公司负责人等出席会议，榆林矿业集团全体员工及各子公司130余人参加会议。

会议重点学习传达了榆林城投集团党委书记、董事长、总经理郝君题为“立足新起点，抢抓新机遇 奋力谱写榆林城投集团高质量发展新篇章”的重要讲话，通报了榆林矿业集团2021年度经营目标和安全生产工作任务，听取了榆林矿业集团财务预决算报告、目标责任考核暨员工岗位评价报告，对2020年度涌现出的先进单位和个人给予通报表彰，与各部门、下属子公司签订2021年度经营目标责任书暨2021年度安全生产和质量管理目标责任书，综合管理部、煤炭运销部、铁路物流集团三位同志分别上台作目标责任书表态发言，榆林矿业集团党委临时负责人董昇厚作题为“担当创新 降本增效 转型升级 扭亏增盈 坚决夯实公司高质量发展基础”的工作报告，安排部署2021年各项工作。

会上，榆林城投集团副总经理杨瑞东同志作重要讲话，对我公司2020年的工作给予肯定，并从统一思想认识、项目转型发展以及强化管理落实等几个方面对榆林矿业集团2021年度工作任务和方向提出一些新要求。榆林矿业集团临时负责人冯延兴作总结讲话。

冯延兴指出，2020年是华亿（中国）历史上浓墨重彩的一年，公司经历整合重组和新冠疫情防控双重考验。一年来公司注重党建引领，加强经营管控，坚持降本增效，强化疫情防控，稳定生产经营，狠抓创新研究，促进转型升级，各项工作积极有序推进，取得显著成效。成绩来之不易，我们要倍加珍惜。他强调，2021年是中国共产党百年华诞，是“十四五”规划全面开启之年，按照市委、市政府、市国资委整体部署，在集团坚强领导下，我们要紧紧围绕城投集团战略定位，认真落实年度目标任务，全面提升内部管理水平，扎实开展党史学习教育，努力实现“十四五”高质量开局。

冯延兴表示，会议的主题就是2021年度经营目标责任落实推进会，会上专门安排传达集团公司会议及主要领导讲话精神，目的就是要让大家全面领会、认真学习，不打折扣，照单全收。矿业集团成立至今15个年头，筚路蓝缕，一路艰辛，很多员工把自己最精彩、精华、精神的美好年华奉献给企业，倾注深深感情，矿业过去成功是我们全体员工共同努力结果。今天，在城投集团领导和管理下，我们又迎来新发展机遇。

冯延兴强调，新起点有新机遇，有新挑战，更要有新作为，我们要紧跟榆林城投集团新时代、抢抓新机遇,迎接新挑战、展现新作为。第一，提高政治站位，坚持初心使命，坚决贯彻落实集团公司各项工作要求。每一位员工都要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在城投集团党委董事会坚强领导下，加强政治历练，注重自我修炼，强化责任担当，做到知敬畏、存戒惧、守底线，始终站稳政治立场、严守政治纪律。每一位员工都要立足本职岗位，以自己辛勤劳动、担当负责、开拓创新，丰富、充实、提升自我，以为企业创造价值财富为荣，以损害企业利益形象为耻。每一位员工在工作中都要维护集团形象、执行集团纪律、完成集团任务。第二，坚持底线思维，问题导向，确保完成全年目标任务。按照集团下达的2021年度经营目标责任书，主要从重点工作、经济指标、安全指标三方面目标任务抓起，要做到科学规划，合理安排，扎实做好对内对外沟通协调工作，坚定信心、真抓实干，公司要针对任务，抓紧研判，拿出实招，破解矛盾和问题，尤其是集团各职能部门，要发挥好承上启下功能，完成任务就是我们工作底线。第三，坚持创新驱动，以高密度创新引领高质量发展。冯延兴强调，矿业集团要在三线作战，一是扭亏，亏损不减，人心不稳；二是增收，增收不高，效益不好；三是创新，创新不搞，机遇失掉。当前公司发展阶段和环境条件变化，迫切需要强化创新驱动引领能力，把“坚持自主创新”作为“补短板”根本指导思想，坚持走自主创新可持续发展道路，以高密度创新引领高质量发展。一是加快商业模式创新。在巩固煤炭销售主营业务同时，以榆林铁路物流集团、鑫源公司、新能源公司、碳氢研究院经营模式创新带动我们转型升级高质量发展。二是大力推动技术创新。围绕榆林碳氢研究院发展甲醇燃料技术装备制造业应用推广，面向甲醇燃料产业重大需求，着眼于行业整体发展需要，推动相关成熟技术产业化、市场化。三是持续推进管理创新。大力推动集团管理提升行动，坚持去机关化，走市场化，推动重构集团总部职能，再造管理流程，加强内部管控，提高运营效率，通过数字智能化手段，推动管理向科学、精细、柔性演化。第四，坚持正向激励，改进优化薪酬考核管理体制机制。冯延兴指出，现在矿业集团积累的矛盾错综复杂，主线有三条：一是主营利润稳步增长与投资收益较差矛盾；二是城投集团对矿业要求做出更大贡献与企业能力不足矛盾；三是企业对市场人才迫切需求和公司薪酬体制僵化落后矛盾。破解这些矛盾的牛鼻子就是薪酬制度，下一步，要探索建立市场化薪酬分配机制，推行全员绩效考核，一岗一薪内部分配制度；推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出，薪酬分配向做出突出贡献人才和一线关键岗位倾斜；坚持市场化选拔人才，重点加强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才及特殊领域紧缺人才队伍建设。他表示，检验这项工作成败的标准就是看公司员工和工作能否做到三上三下：即员工下心、下沉、下场，工作上心、上线、上量。第五，坚守安全底线，坚决防范化解重大安全经营风险。冯延兴强调，抓好重大风险防控化解工作是企业生存之基，立命之本。在这方面，我们有深刻教训，现在我们已没有再犯错误的时间和本钱。一是建立健全全面风险管理体系。要建立规范组织体系、制度体系和管理体系。建立集团项目全过程风险管控和各子公司安全风险防控机制。二是完善基本流程系统和内部控制系统。将依法依规管理融入生产经营全过程，落实各子公司安全主体责任，针对各项业务管理及重要业务流程，抓紧制定规章制度、实施细则和运行规范。三是不断深化风险预警、监督和考核机制。广泛收集相关内部、外部信息，监督风险管理基本流程实施情况，检查风险管理有效性，定期考核风险管理工作，进行奖惩，确保风险管理真正落地，实现全面风险管理工作及时响应、及时处置、有效运行。

大会最后，冯延兴号召全体员工，2021年工作目标责任书就是我们的航标，今天经营目标任务推进会已经吹响冲锋号角，各部门、单位要组织员工认真学习、统一思想，提高站位，全面领会，深入贯彻，扎扎实实把会议精神落实到各项工作中。